Claves para motivar a los empleados

Se necesita más que recompensas financieras para mantener a su personal sonriendo.

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Como propietario de una pequeña empresa, usted tiene más que suficientes preocupaciones en las que concentrarse cada día, desde estrategias a largo plazo hasta asegurar que su empresa supere los desafíos del día. Con tanto trabajo en la cabeza, es fácil dar por sentado que sus empleados lo son, especialmente cuando operan de manera eficiente. Sin embargo, los empleados ignorados no siguen siendo trabajadores de alta calidad para siempre, y los dueños de negocios necesitan hacer esfuerzos específicos para mantenerlos motivados y con la moral alta para mantener las operaciones funcionando en su mejor momento.

Recuerde lo básico

Los salarios y otros beneficios básicos no motivan directamente a los empleados por mucho tiempo, escribió el Dr. David G. Javitch, psicólogo organizacional, en un artículo para la revista Entrepreneur en 2009. Si los empleados no están satisfechos con los elementos básicos de su trabajo, ningún incentivo o cultura puede ayudar a motivarlos. Asegúrese de abordar las necesidades básicas como el salario, la seguridad en el trabajo, las condiciones de trabajo y la seguridad en el lugar de trabajo antes de dedicarse a otros esfuerzos de fomento de la moral. Aunque atender a estos aspectos básicos no motivará a los empleados, si no se abordan, pueden servir para desmotivar a una fuerza laboral, según C. Carolyn Thiedke de la Academia Estadounidense de Médicos de Familia (American Academy of Family Physicians).

Esté abierto a la comunicación

Reconocer los logros individuales

Un bono de fin de año ayuda a honrar a los empleados que tuvieron un buen desempeño durante el año anterior, pero la emoción del reconocimiento monetario desaparece rápidamente. Según Microsoft Business y Javitch, incluso el reconocimiento simple y de bajo costo de un buen trabajo, especialmente cuando se presenta al empleado frente a toda la fuerza laboral, lo que aumenta el estatus del trabajador, puede motivar a los empleados. Las recompensas simples, como comprar el almuerzo de los empleados altamente productivos o darles unas horas libres, pueden demostrar que usted reconoce el trabajo duro.

Fomentar la autonomía

Sobre el autor

Wilhelm Schnotz ha trabajado como escritor independiente desde 1998, cubriendo historias de arte y entretenimiento, cultura y finanzas para una variedad de publicaciones de consumo. Su trabajo ha aparecido en docenas de títulos impresos, incluyendo "TV Guide" y "The Dallas Observer". Schnotz es licenciada en periodismo por la Universidad Estatal de Colorado.

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